Микрорайон Славянка (жилой комплекс) – это один из жилых комплексов Санкт-Петербурга. Расположен в границах Пушкинского района и б.совхоза «Детскосельский». 7 октября 2010 г. новому микрорайну присвоено название Славянка, связано название с тем, что район примыкает к Московской Славянке.
Малоэтажная часть микрорайона
Жилой район Славянка включает в себя 8 кварталов, которые обладают неповторимым обликом. Оставаясь при этом уютным, комфортным и безопасным.
В Славянке разместились жилые дома, современные и комфортные школы и детские сады, магазины, кафе, паркинги, зоны отдыха жителей и гостей района, а так же парковые зоны. Из жилого района существуют удобные выезды на Петербургское, Московское и Пулковское шоссе. В шаговой доступности расположены остановки общественного транспорта. Путь до ближайшей станции метро на транспорте занимает не более 30 минут.
В 10 минутах езды от Славянки находится с которой курсируют электропоезда в направлении Ленобласти и Санкт-Петербурга, через метро Купчино к конечной остановке – «Витебский вокзал».Жилой комплекс Славянка обеспечен современной и надежной инженерной инфраструктурой: водоснабжение, канализация и газопровод. Дома отапливаются автономными газовыми котельными, которые расположены на территории района. В квартиры имеется возможность провести телефон, телевидение и интернет.
Жилы дома в Славянке имеют высотность от 4-6 до 9 этажей. В жилом районе широкие улицы и бульвары. На территории района имеется одна из самых широких улиц в Санкт-Петербурге, улица Ростовская, ширина которой составляет 90 метров. Район украшают множество деревьев, декоративных кустарников, оригинальные и яркие детские площадки. Центральный парк жилого района превосходит по размеру знаменитый Летний сад в 1,5 раза.Оставаясь в черте города, жилой район Славянка располагает экологией пригорода. Чистый, свежий воздух и множество лесных массивов вокруг, все это способствует качественной экологии, которой так не хватает в наше время.
Галицкая улица
От Колпииского шоссе до границы поселка Славянка. Наименована 7 октября 2010 г. по г. Галичу (Ивано-Франковская обл., Украина) в ряду улиц Славянки, названных по городам Древней Руси (см. Изборскаяул., Полоцкая ул… Ростовская ул.).
Изборская улица
От Ростовской ул. до Торопецкой уп. Наименован 7 октября 2010 г. по г. Изборску (ныне с. Старый Изборск, Псковская обл.) в ряду улиц Славянки, названных по городам Древней Руси
Полоцкая улица
От Колпинского шocce до границы поселка. Наименована 7октября 2010 г. по г. Полоцку (Витебская обл.Ю Белоруссия) в ряду других улиц, названных по городам Древней Руси
Ростовская улица
От Галицкой ул. до Северской ул. Наименована 7 октября 2010 г. по г. Ростову Великому (Ярославская обл.) в ряду улиц Славянки, названных по городам Древней Руси
Северская улица
От Колпинского шоссе до Торопецкой ул. Наименована 7 октября 2010 г. по г. Новгороду-Северскому (Черниговская обл., Украина) в ряду улиц Славянки, названных по городам Древней Руси.
Новости микрорайона:
- Сентябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Август 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июль 2013
- Июль 2013
- Июль 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Июнь 2013
- Июнь 2013
- Июнь 2013
- Апрель 2013
- Март 2013
- Март 2013 В Славянке открылся новый детский садик
- Ноябрь 2012
- Октябрь 2012
- Октябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Август 2012
Суд признал бывшего гендиректора фирмы «Славянка» Александра Елькина виновным по делу о хищениях и приговорил его к 11 годам лишения свободы. Елькин был арестован в 2012 году
Бывший гендиректор фирмы «Славянка» Александр Елькин (Фото: Сергей Савостьянов/ТАСС)
Тверской суд Москвы в пятницу приговорил бывшего гендиректора «Славянки» и учредителя ЗАО «Безопасность и связь» Александра Елькина к 11 годам лишения свободы в колонии строгого режима, передает «РИА Новости» .
Помимо тюремного срока суд назначил Елькинуштраф в размере 500 млн руб. Также суд лишил его воинского звания полковника запаса и запретил ему три года занимать руководящие должности на госслужбе и на этот же срок запретил ему заниматься коммерческой деятельностью. Суд установил, что Елькин «масштабно и системно брал «откаты» с исполнителей работ по госконтрактам Минобороны», требуя от фирм от 13 до 20% от суммы подрядных и субподрядных договоров в качестве коммерческого подкупа , передает ТАСС .
Судья также приговорила бывшего начальника текущего ремонта ОАО «Славянка» Константина Лапшина к девяти годам колонии строгого режима и штрафу в 450 млн руб., врио начальника хозяйственного управления Минобороны РФ Николая Рябых к пяти годам колонии общего режима и штрафу в 300 тыс. руб., гендиректора ЗАО «Безопасность и связь» Андрея Луганского к семи годам колонии общего режима и штрафу в 700 тыс. руб., Юлию Ротанову, фактически исполнявшую обязанности помощника генерального директора в этом обществе, к шести годам колонии общего режима и штрафу в 500 млн руб., ее взяли под стражу в зале суда.
Как рассказал ТАСС представитель Следственного комитета Владимир Маркин, благодаря произведенным во время следствия арестам имущества военные следователи обеспечили не только возможность возмещения ущерба, но и исполнение приговора в части назначенных штрафов. «Расследуя уголовное дело, в ходе обысков и выемок, проведенных в жилищах обвиняемых и различных банках, военными следователями обнаружены и изъяты денежные средства в российской и иностранной валюте в размере, превышающем 1,1 млрд руб. по официальному курсу», — рассказал он.
По словам Маркина, арест был наложен на 47 объектов движимого и недвижимого имущества общей стоимостью более 300 млн руб. «Это 11 квартир в Москве, девять земельных участков и три жилых дома в Московской области, а также шесть земельных участков и два жилых строения в городе Сочи, большинство этих объектов было оформлено на Елькина и членов его семьи», — уточнил представитель СК.
«Славянка» входила в холдинг « Оборонсервис», который осенью 2012 года оказался в центре коррупционного скандала в Министерстве обороны. Елькин, который тогда был гендиректором «Славянки», был арестован в ноябре 2012 года. Кроме него по «делу «Славянки» проходили начальник департамента текущего ремонта компании Константин Лапшин, временно исполняющий должность начальника хозяйственного управления Минобороны Николай Рябых, гендиректор ЗАО «Безопасность и связь» Андрей Луганский и Юлия Ротанова, исполнявшая обязанности помощника гендиректора этой компании. В зависимости от роли каждого они обвинялись в мошенничестве в особо крупном размере, коммерческом подкупе и покушении на данное преступление, легализации похищенных средств, Елькина обвинение назвало организатором преступной группы.
По данным обвинения, Минобороныв 2010 году подписало с ЗАО «Безопасность и связь» госконтракт на эксплуатационное содержание и комплексное обслуживание казарменно-жилищного фонда и сетей водоснабжения военных городков на 2011-2012 годы, а ЗАО «Безопасность и связь» заключило подрядные и субподрядные договоры с организациями, от руководителей которых они стали требовать деньги под угрозой создания трудностей с оплатой выполненных работ. По данным СКР, за 15 месяцев участники организованной преступной группы получили более 130 млн руб. в качестве коммерческого подкупа.
Кроме того, в ходе исполнения ЗАО «Безопасность и связь» другого госконтракта по обслуживанию объектов Минобороны по фиктивным актам выполненных работ было похищено более 83 млн руб. На имущество и денежные средства обвиняемых в размере более 900 млн руб. наложен арест.
Материалы по фирме «Славянка» были выделены в отдельное производство при расследовании «дела «Оборонсервиса». Главной обвиняемой по «делу «Оборонсервиса» была Евгения Васильева, которая до 2012 года возглавляла департамент имущественных отношений. В мае 2015 года суд признал ее виновной в мошенничестве при продаже активов Минобороны и приговорил к пяти годам лишения свободы в колонии общего режима. Васильева была взята под стражу в зале суда. Однако к этому моменту осужденная уже отбыла почти половину срока наказания, находясь под домашним арестом в своей московской квартире в Молочном переулке. 17 августа 2015 года Васильева подала ходатайство об условно-досрочном освобождении (УДО). В ходатайстве защита экс-чиновницы ссылалась на несколько обстоятельств: осужденная погасила весь ущерб перед компаниями-потерпевшими и имеет положительные характеристики из ФСИН. Ранее было объявлено, что она выплатила более 216 млн руб. ущерба по «делу «Оборонсервиса» за всех его фигурантов.
Александр Елькин дал интервью из СИЗО, в котором рассказал, что не был близким другом экс-министра обороны, а свой арест связывает с тем, чтобы путем давления заставить его дать показания на Сердюкова
Экс-гендиректор ОАО «Славянка» (структурное подразделение холдинга «Оборосервис») Александр Елькин, входивший в ближайшее окружение экс-министра обороны Анатолия Сердюкова, обвиняется в организации фиктивного ремонта зданий Минобороны. Общий ущерб от трех контрактов, по версии следствия, составил 400 млн рублей.
В эксклюзивном интервью «Известиям», которое Александр Елькин дал из СИЗО, он рассказал, что никогда не был близким другом экс-министра обороны, а свой арест считает незаконным и угодным определенным политическим силам, чтобы путем давления на него получить показания на Сердюкова.
- Вас называют близким другом Анатолия Сердюкова. Вы давно знакомы? Как подружились?
Начну с того, что другом Анатолия Сердюкова я стал с легкой руки СМИ и только после этого сам об этом узнал. Я никогда не был другом Сердюкова.
А как же план дома, который был найден у вас при обыске? Речь идет о проектной документации на коттедж с рабочим названием «дача министра», который следователи обнаружили, когда изымали документы в ОАО «Славянка»?
Никаких домов я Сердюкову не строил. Изъятый при обыске проект загородного дома, в котором 200 кв. м, никакого отношения к Сердюкову не имеет. Это мой проект. Для приема в нем первых лиц государства метраж маловат. Следователю, изымавшему при обыске этот проект, я об этом говорил. Но у него был свой замысел. Видимо, он уже тогда хотел передать эту информацию в СМИ.
15 лет назад вы были простым офицером и жили в обшарпанной квартире. До ареста вы жили, как олигарх. Расскажите, с чего начинался ваш бизнес? Чем занимались ваши предприятия?
Да, вы правы, меня сложно удивить тюремной жизнью СИЗО, она не сильно отличается от казармы, да и выживать в тяжелых бытовых условиях мне и моей семье тоже приходилось. Олигархом меня сделала пресса, в ее публикациях 90% фантазий.
- Информация про принадлежащую вам трехуровневую квартиру с золотыми унитазами и бассейном - тоже фантазии?
Нет у меня никакой трехуровневой квартиры с бассейном - это просто больное воображение писателя. У нас хорошая четырехкомнатная квартира с 12-метровой кухней.
А для того чтобы чего-то добиться в жизни, попробуйте просто начать неустанно работать. Москва - это город, в котором добиваются успеха абсолютно все, кто работает.
Но ведь далеко не все экс-полковники, даже работая круглыми сутками, в итоге становятся богатыми людьми. Как вам это удалось?
После 20 лет службы в военных гарнизонах, участия в боевых действиях в Афганистане, окончания военной академии им. Ю.А. Гагарина в 1993 году и учебы в академии имени Плеханова я со своими партнерами создавал различные коммерческие компании в разных сферах экономики.
Позже мы организовали ЗАО «Безопасность и связь». В начале 2000-х нам удалось маленькую компанию превратить в лидера российского рынка в сфере ЖКХ. Нашими заказчиками были различные коммерческие структуры, занимающиеся строительством современных зданий в Москве. ЗАО «Безопасность и связь» выполняла заказы по монтажу, строительству и дальнейшей эксплуатации всех видов слаботочных систем, систем безопасности зданий, систем электро- и энергосбережения, единых систем связи, систем бесперебойного питания.
Костяк компании составляли бывшие офицеры, уволенные из армии, так как по таким специальностям вузы уже не готовили специалистов, а бывших военных не было необходимости обучать ответственности за порученное дело. Их уровень квалификации был достаточен и требовал только доподготовки путем проведения внутренних курсов в компании.
К 2009 году в компании было до 1 тыс. человек, в техническом обслуживании находилось порядка 500 тыс. кв. м площадей современных зданий. Получив все необходимые лицензии и допуски, мы начали участвовать в конкурсах на право получения заказов во всех госструктурах и коммерческих организациях. Нам удалось создать солидный портфель заказов со стабильными ежемесячными платежами. Компания превратилась в одного из лидеров на рынке эксплуатационных услуг по всей стране. Открылись филиалы в различных регионах России. Именно поэтому нас выбрали для участия в конкурсе по предоставлению услуг техобслуживания объектов Минобороны.
К моменту заключения первого контракта с Минобороны я был уже довольно состоятельным бизнесменом с огромным, по российским меркам, состоянием.
- Как вы оказались во главе «Славянки»?
Подбором потенциальных претендентов на должность руководителей субхолдингов для «Оборонсервиса», в том числе и «Славянки», занималась кадровая служба МО и департамент кадров самого «Оборонсервиса». Критерии отбора, насколько мне известно, были предельно жесткими. Основной - большой опыт работы в данной сфере, высокие организаторские способности и потенциальная способность претендента в короткий срок организовать и настроить работу всей производственной структуры.
Я полагаю, что был приглашен на должность гендиректора «Славянки» благодаря успехам, которые достигло ЗАО «БиС» под моим руководством.
Почему, возглавив «Славянку», вы не вышли из соучредителей «БиС», а некоторые из руководителей «Славянки», например Константин Лапшин, одновременно продолжали работать в «БиС»?
Назначение в «Славянку» было для меня большой неожиданностью. Но оставаться соучредителем «БиС» и быть ее гендиректором - это разные вещи. Практически сразу же после моего ухода обязанности гендиректора ЗАО «БиС» были возложены на Андрея Луганского.
Законодательство не запрещает руководителю юрлица с госучастием быть участником коммерческих организаций. Но в тоже время я для себя принял решение, что ОАО «Славянка» не будет заключать хозяйственные договоры и вступать иные коммерческие отношения с ЗАО «БиС», хотя законодательство и этого не запрещает. Подчеркиваю, что ЗАО «БиС» не заключало ни единого контракта с ОАО «Славянка» и не получало ни одного рубля от нее.
Следователи считают, что благодаря вашему личному участию «БиС» получала регулярно заказы от «Славянки» на обслуживание объектов Минобороны, в то же самое время другие подрядчики платили откаты руководству «Славянки» за получение контрактов. Как вы это прокомментируете?
Как я уже говорил, ЗАО «БиС» никаких заказов от ОАО «Славянка» не получала. Вся документация этих компаний изъята следствием, и ее можно проверить.
Могу заявить, что руководство ОАО «Славянка» никаких откатов не получало и не требовало от подрядчиков. Все подрядчики подбирались на конкурсной основе путем электронных торгов.
Для меня как руководителя и довольно состоятельного человека главным были организация работ, формирование структуры, меня вдохновлял уровень поставленных задач, широта преобразований в Минобороны. Я - полковник, всю жизнь жил в гарнизонах, знал проблемы не понаслышке. Для меня, человека, заработавшего не один миллион долларов, было честью участвовать в наведении порядка в заброшенных гарнизонах. Зачем мне получать откаты от неизвестных подрядчиков, если я мог выбрать в качестве подрядчика свою собственную компанию, ЗАО «БиС», и получать все деньги себе? Однако, как я уже говорил, ЗАО «БиС» не получало ни одного рубля от ОАО «Славянка».
Александр Елькин. Фото www.1tv.ru
Вам вменяют эпизод с ремонтом и обслуживанием здания. СКР утверждает, что работы фактически не проводились, а деньги, выделенные на обслуживание в конечном итоге достались ЗАО «БиС», зарегистрированной на вас. Что вы на это можете сказать?
Эпизод с обслуживанием здания по адресу: Колымажный, 14, является обычным хозяйственным спором между двумя хозяйствующими субъектами (Минобороны и ЗАО «БиС»).
Указанное здание входит в комплекс зданий, имеющих единые инженерные сети и инфраструктуру. Весь комплекс, выполнение работ проверялась и принималась сотрудниками заказчика (сотрудниками ХОЗУ Минобороны). Каких-либо претензий - как по качеству, так и по объемам оказанных услуг - со стороны Минобороны не было. О том, что в одном здании производится частичный капитальный ремонт, ЗАО «БиС» не было информировано. Но в тоже время следует отметить, что все инженерные системы здания функционировали и обслуживались.
Если вы производите ремонт в своей квартире и не проживаете в ней - это не значит, что вы не должны платить ДЕЗ квартплату и плату за коммунальные услуги. Нам вменяют именно это. По моему мнению, эти деньги общество получало законно.
Но в то же время еще задолго до возбуждения уголовного дела в ходе спора общество в добровольном порядке вернуло полученные деньги. И даже с учетом этого общая задолженность Минобороны только по этому контракту перед ЗАО «БиС» составила более 20 млн рублей, а совокупная задолженность ведомства превышает 300 млн рублей.
Полагаю, что определенные силы, инициировав возбуждении уголовного дела в отношении меня и других должностных лиц, пытаются таким образом захватить успешно работающий бизнес, что, к сожалению, в современной России является достаточно распространенным явлением.
Следователи также утверждают, что были похищены деньги на обслуживание зданий Академии Генштаба, в частности, шло фиктивное техобслуживание одного из зданий академии, которого на самом деле не существовало - под него был вырыт только котлован.
С Академией Генштаба похожая ситуация, как и с Колымажным, 14. Относительно Академии происходит манипуляция общественным мнением. В конкурсной документации на проведении аукциона указана старая нумерация. Исходя из такой нумерации следует, что одно здание отсутствует. Но в тоже время на территории Академии находятся несколько зданий, не указанных в конкурсной документации, которые обслуживаются ЗАО «БиС». Общая площадь объектов, обслуживаемых ЗАО «БиС», значительно превышает площадь помещений, указанных в контракте.
29 июня 2012 года вы подписали распоряжение №114/1, в котором установили единый расчет для проживания в ведомственных домах и общежитиях Минобороны - за содержание и ремонт помещений. Рост тарифов в итоге увеличился в разных регионах в рекордное количество раз от 99 до 708% (с 3,99 рубля за 1 кв. м до 28,28 рубля), этими историями с лета забиты практически все армейские форумы в интернете. Как формировались эти цены и почему они гораздо выше общероссийских среднерыночных?
ОАО «Славянка» - подрядная организация, которая на основании заключенного с МО РФ госконтракта осуществляет комплексное техническое обслуживание и санитарное содержание казарменно-жилищного фонда Минобороны. ОАО «Славянка» не устанавливает какие-либо тарифы или расценки, а лишь оказывает услуги по установленным органом госвласти тарифам. Указанное распоряжение было подписано на основании соответствующего решения заказчика - Минобороны.
Ваша защита регулярно просит изменить меру пресечения и заменить ее на домашний арест. Почему вы считаете, что выбранная мера пресечения неадекватна и необоснованна?
Меня и моих коллег обвиняют по ч. 4 ст. 159 - «Хищение денежных средств, совершенных с использованием служебного положения генерального директора». В соответствии с п. 1.1. ч. 1 ст. 108 УПК РФ законодатель запрещает заключить под стражу обвиняемых по данной статье, если преступление совершено в сфере предпринимательской деятельности. Данное законоположение направлено на защиту предпринимателей от незаконных действий при решении банальных хозяйственных споров.
Мы с первых дней даем последовательные показания, отвечаем на все вопросы следователей, представляем доказательства, способствуем установлению истины по делу.
В материалах дела отсутствуют любые данные, указывающие на то, что я могу скрыться или каким-либо образом воспрепятствовать следствию.
Скрываться от следствия никто не собирается, сбежать, на мой взгляд, - означает признать себя виновным во всех этих тяжелых обвинениях. Так что никакой логики, кроме морального давления, держать нас под стражей нет. У большинства из нас имеются хронические заболевания. Да и наши прежние заслуги перед Родиной тоже стоило бы учесть, большинство из нас участвовало в боевых действиях и имеет за это ордена и медали.
- У вас есть претензии к следствию?
Расследованием нашего уголовного дела занимается одно из самых авторитетных подразделений Следственного комитета РФ - Главное военное следственное управление. Они действуют в рамках тех полномочий, которые имеют. Ведь главная задача в нашем случае для обеих сторон - это выяснить истину, есть виновность или нет, а потом принять решение, не так ли?
В работах по ЖКХ всегда можно найти кучу ошибок, причем они есть везде, и не только у нас в России. Это происходит из-за того, что непосредственно в выполнении работ, в их приемке и подписании задействовано большое количество сотрудников, что со стороны заказчика, что со стороны подрядчика. Как правило, ошибки этих людей и приводят к таким хозяйственным спорам. А отвечать за всё приходится руководству. Как раз это характерно для нашего уголовного дела. Практически до предъявления мне обвинения я ничего не знал о нарушениях на этих объектах и, естественно, не мог их предотвратить. Тем более что с 2010 года я не занимался хозяйственной деятельностью ЗАО «БиС». Говоря по совести, это неправильно!
В то же время, когда уголовное дело возбуждается по надуманным предлогам, без какой-либо проверки, в том числе сверки расчетов, а исходя из целесообразности, и по такому делу без какого либо-основания заключают под стражу - это и есть давление со стороны следствия на бизнес и их руководителей.
У вашего бухгалтера Юлии Ротановой при обыске было изъято 4,5 млн долларов и больше 100 млн рублей. Что это за деньги?
Юлия Ротанова никогда не была бухгалтером, тем более главным бухгалтером, она занимала должность юрисконсульта, фактически являясь моим помощником. Семья Ротановых - это наши давние друзья. Юля очень способный человек, и я ей доверял.
Изъятые деньги из ячеек у Ротановой - это мои деньги и деньги моих партнеров, заработанные от различных бизнес-проектов еще задолго до заключения первого контракта с Министерством обороны. СМИ уже писали, что я был учредителем ряда больших компаний, успешно работавших в различных сферах. Сейчас мы предоставляем следствию все материалы, подтверждающие законность заработка этих денег. Самое главное, что эти деньги заработаны законно, хранились они законно в банковских ячейках, а не на счетах в офшорах. Денежные средства были аккумулированы для инвестиции в российскую экономику. Что в этом плохого и противозаконного?
В ходе ареста звучала информация о том, что якобы Ротанова по вашему указанию должна была уехать в Таиланд и уничтожить там печати и бланки фирм-однодневок, через которые происходило обналичивание похищенных денег. Что это за история?
Надеюсь, всем уже понятно, что мы не ожидали никакого ареста, а просто жили и работали. Преступлений мы никаких не совершали, никакие фирмы-однодневки мы не организовывали и с ними не работали, а ехать за границу для того, чтобы там уничтожить печати, - это опять чья-то больная фантазия.
У следственного органа отсутствовали законные основания для ареста Ротановой. Семья Ротановых еще летом приобрела путевку в Таиланд на новогодние праздники, то есть задолго до возбуждения уголовного дела. Очевидно, что Юлия никак не собиралась и не могла воспользоваться такой путевкой, чтобы скрыться от следствия.
Однако следственные органы в целях придания законности ареста указали, что Ротанова якобы собиралась скрыться, и в качестве такого «доказательства» указали на туристическую путевку.
Ваша компания долгое время арендовала 18 особняков в подмосковном санатории ФНС для высших чиновников Минобороны, которые использовали их под личные нужды. Что вы получали взамен?
Вы опять все неправильно истолковали. Сейчас на рынке ЖКХ идет постоянная борьба за объемы обслуживаемых площадей, тем более элитных. Аренда деревянных домиков (а не особняков) - это абсолютно коммерческий проект. При правильной организации всего процесса обслуживания это очень выгодный проект, туда люди приезжают отдыхать, а в этом случае возникает достаточно большой перечень дополнительных услуг, который приносит доход.
И все эти контракты, по-вашему, можно было получать без личных связей на самом высоком уровне? В это никто не поверит.
Чтобы получать контракты без связей, надо иметь хорошую производственную структуру, приличный штат сотрудников с хорошим инженерным опытом, энергичных менеджеров и постоянно заботиться о хорошем имидже компании на рынке ваших услуг. Тогда вас будут ценить.
Многие из задержанных по делу «Оборонсервиса» и делам, связанным с хищениями в Минобороны, активно сотрудничают со следствием. Предлагали ли вам заключить сделку со следствием и на каких условиях? Требовали ли от вас показаний на экс-министра обороны Сердюкова?
Нам нет необходимости подписывать соглашение о сотрудничестве со следствием, мы и так с первых дней последовательно отвечаем на все вопросы следователей. У нас до сих пор сохраняется надежда на то, что нам удастся правовыми средствами доказать свою невиновность. Думаю, что следствие, арестовывая нас, рассчитывало в угоду определенным силам политизировать процесс и путем давления получить показания на экс-министра обороны.
- Есть версия, что Анатолий Сердюков стал жертвой межклановой борьбы в Кремле. Что вы об этом думаете?
С высоты моего положения судить о клановой борьбе в Кремле по меньшей мере неуместно. Где я - и кто они? Безусловно, мое дело - инструмент давления, в том числе на Сердюкова. Все, что мне вменяется в вину, не должно быть предметом уголовного судопроизводства, а является хозяйственным спором, который подлежит разрешению в порядке арбитражного судопроизводства. Видимо, у следствия имеются другие цели и мотивы по данному уголовному делу. Всё это очень серьезно смахивает на рейдерский захват нашего бизнеса. Работа большинства наших компаний сейчас парализована. Сотрудники и руководители очень напуганы происходящим. Мы, конечно, держимся, но такое давление никому не добавляет оптимизма.
- Кому, на ваш взгляд, могло быть выгодно отстранение Сердюкова от должности?
Затрудняюсь ответить на данный вопрос.
От «Известий»
Всего по делу «Славянки» предъявлены обвинения Александру Елькину, его помощнице Юлии Ротановой, заму Константину Лапшину, директору ЗАО «БиС» Андрею Луганскому и экс-начальнику хозуправления Минобороны Николаю Рябых. Все они находятся под стражей.
Елизавета Маетная, Герман Петелин
Сейчас очень многие из тех, кто хочет жить в Санкт-Петербурге, на вопрос о том, в каком бы районе они предпочли иметь квартиру, отвечают: "В поселке Шушары, в Славянке". Это современный, комфортабельный, красивый, новый район пригорода Петербурга.
Еще не так давно
Еще каких-то два-три десятилетия назад между Ленинградом и городом Пушкиным находился совсем небольшой поселок Шушары. Жили в нем по большей части работники одноименного совхоза. Поселок имел свою школу, детский сад, гостиницу и Дом культуры с бассейном. Неподалеку находился еще один совхоз - "Ленсоветовский". Идет время, Ленинград, ставший в 1991 году Санкт-Петербургом, растет, ведь так много людей стремится жить в Северной столице - России. И 6 января 2006 года Постановлением Правительства Санкт-Петербурга было принято решение о создании нового жилого микрорайона Славянка в Шушарах. Это недалеко от города Пушкина и Ленсоветовского. Так начал активно развиваться южный пригород мегаполиса, получивший адрес: Санкт-Петербург, Шушары, Славянка.
Новостройки
Для развития нового района было предусмотрено 220 га земли, которые уже полностью освоены. Поселок Шушары, Славянка в частности, стал одним из масштабных строительных проектов по созданию комфортной жилой зоны, с запланированной инфраструктурой. На территории нового жилого района уже построено более 1,5 млн м 2 жилых площадей, большая часть которых выкуплены Министерством обороны для реализации проекта "Жилье - военнослужащим". Но Славянка - это не просто спальный район, а настоящий город, ведь в микрорайоне работают 3 школы, 7 дошкольных образовательных учреждений. Есть торгово-развлекательный центр и достаточно много магазинов различной тематики. Карта "Славянка и Шушары" предложена ниже. Но так как микрорайон постоянно строится, улучшается его инфраструктура.
Для детей
В поселке Шушары в Славянке - очень много детей, ведь мегаполис предлагает больше возможностей для реализации молодым, инициативным, а потому молодежь стремится переехать поближе к Питеру. Жилой район Славянка как нельзя лучше соответствует предпочтениям семей с детьми. Каждый этого нового имеет свою школу. Всего их здесь, как уже упоминалось, три. Для детей младшего возраста уже работают 7 детских садов. И школы, и детские сады имеют благоустроенные территории, соответствующие современным требованиям безопасности. Из медицинских учреждений для детей в микрорайоне работает детская амбулатория. Детская поликлиника и больница, закрепленные за микрорайоном, находятся в городе Пушкине.
Для взрослых
Жилой массив Шушары в Славянке активно развивается. Новые квартиры постоянно предлагаются для покупки как по сертификатам, выдаваемым военнослужащим, так и простым гражданам. Жилье можно приобрести в ипотеку. Группа компаний "Балтрос", осуществляющая застройку жилого района Славянка, гарантирует качество каждой квартиры. Официальное агентство недвижимости этого современного пригорода Санкт-петербурга носит одноименное название со строительной компанией "Балтрос". Те, кто задумывается о приобретении собственного жилья недалеко от Северной столицы, зачастую решают осмотреть и этот жилой райной возле Пушкина.
Здесь создана вся необходимая инфраструктура для достойной, комфортной жизни: шаговая доступность Санкт-Петербурга и его красивейшего пригорода - города Пушкина, много магазинов, включая торгово-развлекательный центр, школы, детские сады, детские площадки во дворах жилых комплексов, амбулатория для детей и амбулатория для взрослых, аптеки. Планом предусмотрено строительство собственной районной поликлиники. Что немаловажно для современного, мобильного населения пригорода мегаполиса - каждый двор имеет свою автомобильную стоянку. Как гарантирует застройщик, в жилом районе хватит места для всех автомобилей жителей района Славянка, причем парковки есть как наземные, дворовые, так и многоуровневые. Для многих из тех, кто решает жить в Славянке, становится важным то, что на территории жилого района открыт и прочих Небесных Сил бесплотных, построенный на пожертвования прихожан.
Как добраться до Славянки
Необычный, новый, масштабный жилой район в поселке Шушары в Славянке, что под Санкт-Петербургом. Но как до него добраться, если есть желание приобрести там квартиру или же просто посмотреть, как обустроен этот пригород? Географическое расположение Славянки - возле города Пушкина, между Московским и Колпинским шоссе. Поэтому доехать до Славянки очень просто на собственном автотранспорте. Из общественного транспорта в Славянку ходят автобусы - из Пушкина и Шушар. Поэтому, приезжая в Санкт-Петербург и планируя посетить жилой район Славянка, необходимо сначала доехать до поселка Шушары или до города Пушкина, например, на пригородной электричке с Витебского вокзала, а затем уже пересесть на один из автобусов или маршрутных такси, которые идут в Славянку.
Славянка - новый жилой микрорайон под Санкт-Петербургом. В окружении красивейших заповедных зон Пушкина и Павловска и рядом с мегаполисом - это ли не самое удобное место для жизни современного человека? Именно поэтому жилье в Славянке пользуется спросом как среди тех, кто его покупает, так и тех, кто арендует.
Славя́нка — посёлок городского типа на юге Приморского края, административный центр Хасанского района и Славянского городского поселения.
Свой отпуск я решил провести в этом поселке. "Вдалеке от цивилизации", живописные красивые места, интересные производства, ну и конечно же повидать своих старых друзей!)
1. Посёлок Славянка расположен на берегу одноимённой бухты Славянского залива, внутреннего залива Петра Великого. Посёлок состоит из четырёх основных районов: Старая Славянка, Новая Славянка и отдельно стоящих посёлков Нерпа и Рыбак. Средняя высота над уровнем моря центральной части посёлка составляет 4 м, максимальная — 177 м.
По клику - большая панорама.
2. Образование п. Славянка связано с освоением русскими побережья южного Приморья в 1850—1860-е гг. Движимое политическим целями, правительство России стремилось укрепиться на Дальнем Востоке. В результате длительных переговоров с правительством Китая в 1858, 1860 гг. были подписаны Айгуньский, Тяньцзинский и Пекинский договоры, устанавливающие государственную границу между двумя державами в Приморье — Россией и Китаем. Граница проходила по р. Уссури, через оз. Ханку до моря по рекам Суйфуну и Тумень-Ула. Однако Славянский залив был известен и до посещения его русскими моряками
3. В 1855 году он был нанесен на английские карты под названием «порт Брюс», поэтому в различных старых журналах можно встретить такие варианты как «порт Брюс», «гавань Брюс», «залив Брюс». 4 января 1926 года был образован Славянский сельский совет, Славянка становится центром вновь образованного Посьетского района, в 1927 году он присоединил прилагаемые земли к Славянке — это Наездник, д. Мостовую, Нерпу и Веселую поляну. Свое название «Веселая поляна» получила из-за эстонцев, основных жителей Веселой поляны. Они любили повеселиться и скучая по своей Родине, устраивали у подножья сопки веселые гулянья с кострами, хороводами, песнями. Все жители Славянки стекались тогда к ним на народные гулянья.
4. 29 апреля 1943 года Славянке был присвоен статус посёлка городского типа.
5. Свое развитие Славянка получила в 70 годы XX в, когда на берегу Славянки решено было построить судоремонтный завод. 4 января 1965 года вышло постановление Совета Министров СССР о строительстве судоремонтного завода в Славянке. Была создана дирекция строящего завода и определен генеральный подрядчик — трест «Дальморгидрострой» в г. Находка. Директором строящегося завода стал Ф. Д. Карамушко, главным технологом Н. П. Толкушев и главным механиком был назначен Г. В. Щеголев. На их плечи выпало самое тяжелое — начало начал завода. К этому времени в Славянку прибыли перво- строители. 1970 год. Прибыл док, плавмастерские реорганизовали в судоремонтный завод. Завод взял на себя функции хозяина вводимых мощностей и заботу по созданию в Славянке быта, торговли, предприятий обслуживания поселка, его благоустройства.
6. 4 ноября 1970 года док поднял на палубу океанский пароход «Каменец-Подольск». Это событие было важной вехой для судоремонтников. Завод вырос. С каждым годом шло его обновление. В 1972 году появился участок судостроения, завод получил заказ на серийную постройку самоходных барж типа «Восток». Прошло два десятилетия, завод превратился в индустриальный комплекс способный обеспечивать потребности флота в ремонте более 30 типов судов, в том числе линейных ледоколов. За 20 лет со дня образования завода партия правительство и Министерство морского флота высоко оценивали самоотверженный труд коллектива завода. Три раза заводчанам вручалось пере¬ходящее Красное Знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, 14 раз переходящее Красное Знамя профсоюза Морского и речного флота, более 26 раз занимал завод призовые места в социалистическом соревновании среди родственных предприятий.
7. В 1960 году в Славянке был организован звероводческий совхоз «Славянский» — основное направление — производство «мягкого золота» — шкурок норки и панты пятнистого оленя. Зверосовхоз из года в год выполнял и перевыполнял планы, неоднократно зверосовхоз поощрялся вымпелами РК КПСС, почетными грамотами, переходящими Знаменами. Продукция совхоза на аукционе выдерживала высшую марку и шла на экспорт. ПСМО — 8 сыграло большую и главную роль в строительстве Славянки и судоремонтного завода, так как им были построены все жилые благоустроенные дома, школы, детские сады.
8. В октябре 1971 года Славянка вновь становится центром района.
9. С 1 января 2006 года, в соответствии с Федеральным законом РФ от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», является центром Славянского городского поселения и Хасанского муниципального района.
10. Нефте- перевалочный терминал ЗАО "Востокбункер". Репортаж об этом предприятии будет чуть позже.
11. На этой улице я вписался на целых четыре дня. Это, можно сказать, самый центр города. Через дорогу Администрация и Центральная площадь поселка, "автовокзал" и вся инфраструктура.
12. Дом культуры. Вообще мне показалось это место очень скучным и унылым... Где и как отдыхает молодежь я могу только догадываться. Кстати, я практически не встречал на улицах поселка парней и девушек возраста 20-30 лет. Будто бы их ветром сдуло... В последнее время Славянка переживает очень сильный отток населения. С начала 2000-х годов количество жителей "таяло"... На сегодняшний момент в поселке проживает около 13300 человек.
13.
14. Несравненная Почта России.
15. Здание Администрации пгт. Славянка. На переднем плане вырубленное дерево - скорей всего это Новогодняя ель, которую просто не смогли выкорчевать...
16. Напротив Администрации находится мемориал "Память" с памятником "Героям Хасана".
17. Центральная площадь. Большая детская площадка, сцена, скамейки, урны. Вот чего в поселке много - так это урн! На улице относительно чисто.
18. Через дорогу от площади находится местная библиотека.
19. А это неприметное место - именуется автовокзалом. Как такового отдельного здания нет, зал ожидания располагается в салоне сотовой связи "ЕвроСеть". Однако, если холодно, то можно погреться в кафешке - она так же находится недалеко от "ЕвроСети". Но вот что бы уехать из поселка утром рано, к примеру на 6:10 утра, то придется стоять и мерзнуть на улице. Вон та свечка, что через дорогу - импровизированная билетная касса. Именно туда меня отправили в 6 утра за билетом. И именно от туда "выгнали" к водителю - мол он сам продаст. Поэтому, очень долго пришлось морозится у дверей автобуса.
20.
21. одна из бед поселка - состояние дорожного полотна. Да, дороги везде плохие, но здесь...
22. Местами дороги не чищены, тротуары - сплошной каток. За 4 дня на улице не встретил ни одного сотрудника УК (если здесь есть такие).
23.
24. "Пластмассовые" торговые центры добрались и сюда.
Цены в продуктовых магазинах на порядок выше, чем во Владивостоке.
25. Славянку окружают небольшие, но крутые сопки. С каждой открывается отличный вид на поселок.
26. Да, еще из плюсов - это огромное количество детских площадок. Практически каждый двор имеет свою. Автомобилей в поселке довольно таки много, однако это не мешает автомобилистам искать ПРАВИЛЬНЫЕ места для парковки.
27. А теперь о плохом. Бродячие собаки. В Славянке их очень много...
28. Улица Героев Хасана. Гуляя по ней, меня приятно удивил тот факт, что практически все дома очень хорошо и качественно отделаны. То ли программа в городе какая идет, то ли УК старается. Во Владивостоке, что бы отремонтировали твой дом - нужно пройти все круги ада.
29.
30.
31. В Славянке всего две школы и целых пять садиков. У школы №1 есть большой стадион и хоккейная коробка.
32. Состояние стадиона обычное - т.е. как всегда - ужасное.
33. А вот хоккейная коробка очень порадовала. Во первых - своими размерами, а во вторых - качеством льда.
34. Школа искусств.
35.
36. В Славянке есть такие вот интересные мини-гостинки.
37. Рядом брошенное здание.
38. ул. Молодежная
39. Славянский филиал ФГБОУ ВПО "Дальрыбвтуз", ранее просто ГПТУ №35. Белое здание с разбитыми окнами - спортзал. Здесь и сказать нечего...
40. КГБУЗ Хасанская центральная районная больница. Я конечно внутри не был, но "по слухам" - лучше туда не попадать вообще!!!
41. Каждый населенный пункт, наверное, должен иметь свой крест, который возвышался бы над всем живым и не очень...
42. С этой сопки открывается очень красивый вид на поселок.
43.
44.
45.
46. Под крестом, в распадке, расположился огромный "гаражный поселок".
47. Это как маленькая деревня с трущобами.
48. Огромное количество коттеджей говорит о многом... И о том и о сем...
49.
На этом у меня все!)
На днях я выложу более интересные репортажи с природными красотами полуострова Брюса.
Спасибо за внимание!))))
-Использование фотоматериала разрешается только при моем личном согласии.
-Если вы используете фотографии в некоммерческих целях не забывайте ставить активную ссылку на мой журнал.
-Все снимки, размещенные в этом журнале, моего авторства, если не написано обратное.
-Текстовое описание объектов использовано из открытых источников
Я в социальных сетях. Добавляйтесь!)